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        人力資源雜志

        Human Resources

        主管單位:遼寧社會科學院
        主辦單位:遼寧社會科學院
        國際刊號:1672-1632
        國內刊號:21-1485/C
        審稿時間:1個月內
        全年訂價:¥ 460.00
        創刊:1986
        類別:經濟與管理科學
        周期:月刊
        發行:遼寧
        語言:中文
        起訂時間:
        曾用名:人才與管理;干部人事月報;新人才
        出版社:院校類
        郵編:110000
        主編:
        郵發:8-214
        庫存:199
        宏觀經濟管理與可持續發展
        人力資源雜志簡介
        人力資源雜志簡介

        《人力資源》雜志創辦于1986年,擁有23年辦刊歷史,前身是由國內六省人事廳聯合主辦《干部人事月報》。雜志自創刊以來,在全國人事部門及組織系統擁有較大影響。 

        《人力資源》的辦刊口號是“關注人與組織的協同發展”。它以解讀人本文化為主導,聚焦最新人力資源前沿資訊和發展動態,為各類型企事業單位、政府機關、中介機構等業界人士提供人力資源全新管理理念和解決方案。本雜志由遼寧社會科學院主辦,國內外公開發行。雜志為全彩版管理類半月刊,每月1日、15日出版。 多年來,雜志社堅持“互動為友,資源共享”的理念,展示先進管理思想的獨特魅力,得到業內專家、企業人力資源部門和社會各界的廣泛關注和鼎力支持。與此同時,本刊每期向中央、省、市相關領導遞閱,得到了高層領導的關切和肯定,影響力在業內外不斷提升。

        《人力資源》雜志擁有的讀者群平均年齡為33.7歲,月收入3000元左右,教育程度明顯高于城市居民的平均水平。雜志自2004年改版以來,受眾群體向低齡化、高學歷和職業多元化方向發展,每月發行量以20%增長率攀升。


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        人力資源最新文章摘要
        • 薪酬職級體系模型技術(下)

          作者:孫煒 單位:

          在薪酬職級體系設計的操作技術層面,工作流程可以劃分為組織架構梳理、職務類別界定、原有工資表分析、職級體系模型建立、級差調整、新體系職級定位及調整等六大環節。前兩期文章介紹了組織架構梳理、職務類別界定...

        • 背景調查,人員招聘安全閥

          作者:喬小磊 單位:

          H公司面試了一位表現優秀的行政經理候選人,該候選人碩士學歷,有八年行政管理經歷,其在面試時展現了以往工作中的突出事跡,成功地打動了面試官,于是面試官沒有做背景調查就決定錄用。在入職后的第三個月,不少外部借...

        • 有效認定員工職務侵占

          作者:熊海強 單位:江三角律師事務所

          實踐中,職工侵占單位財物的現象時有發生,而且數額較大,用人單位對此防不勝防。如何對員工的職務侵占進行有效認定,盡量避免類似情形的發生,成為HR實務管理中的重要工作之一。不以訂立勞動合同為前提依據《刑法》第...

        • 年度薪酬盤點,盤些啥

          作者:肖作舉 單位:

          每到年底,又到了HR忙著做薪酬盤點的時候。通過年度薪酬盤點,HR可以獲悉企業薪酬是否體現了職位價值的差異,是否具有激勵性,與外部相比是否具有競爭性。而這些都為年度薪酬調整提供了重要依據。盡管薪酬盤點是每年的...

        • 競爭上崗:魔鬼藏在細節中

          作者:吉雷 單位:好享購物股份有限公司

          近年來,越來越多的民營企業開始采用競爭上崗這一手段選拔人才。然而,筆者在多年人力資源管理工作實踐中,卻耳聞目睹了一些因競爭上崗運作過程不夠規范而引發的勞動糾紛。事實上,企業運營的很多細節中都可能隱藏著風...

        • 如何發現你身邊的潛力股(下)

          作者:曾雙喜 單位:凱洛格咨詢集團

          會喝酒自人類文明崛起之時起,飲酒就已經蔚然成風,雖然世界各地酒的種類不同,酒文化也大相徑庭,但是喝酒逐漸成為人際交往中不可或缺的一個元素。許多重要的歷史事件和典故都與酒有關,比如鴻門宴、溫酒斬華雄、青梅...

        • 項目管理,助培訓“起死回生”

          作者:左忠心 單位:漢哲咨詢軟件事業部

          企業的發展與壯大離不開人,培訓也日漸成為企業發展與人才培養的重要手段之一:一方面,企業通過培訓增強企業與員工的彼此了解,傳達企業的業務現狀與發展戰略,了解員工能力水平;另一方面,通過培訓可以提升員工的職業...

        • “金手銬”如何綁定核心人才

          作者:趙愛娟 單位:

          誘之以利,利將安在?員工持股計劃是上市公司留住優秀員工的慣用手段,在國外被稱為'金手銬'。近幾年,股權激勵也已成為當下國內一些企業激勵高管、員工的最重要方式之一,特別是針對核心的骨干人才。于是,一個關鍵問題...

        • 用“人力資源儀表盤”啟動年終總結

          作者:李妮 單位:青島魯諾實業集團有限公司

          2017年已接近尾聲,又到了寫年終總結的時間。估計不少企業的人力資源負責人開始頭疼:'隔壁財務部提交的年終總結,既清晰明了,又能作為公司下一年度業務決策的有效支撐。而自己如何才能做出一份既讓老板滿意,又能體現...

        • 利潤分享機制:做得大不如分得好

          作者:孫曉平 單位:南京誠合益企業管理咨詢有限公司

          事不關己,高高掛起很多建筑施工企業都曾遇見這樣的情況:年關剛過,老板、HR不斷接到員工電話,要么是施工員、項目經理自稱家里有些特殊情況,不能繼續回公司工作,要么就是某同行邀請他們過去工作,有的項目經理甚至在...

        • 三級聯動,讓入職培訓更有效

          作者:王曉茹 單位:不詳

          筆者在與HR新手交流時,經常被問到一個關于試用期員工轉正標準的問題,即企業處于制度非常不健全的時期,新員工轉正流程尚未規范化,不知道應該評估新員工哪些方面的素質。其實,不論企業處于哪個發展階段,員工轉...

        • 銷售人員結構化面試題設計三部曲

          作者:張文琛 單位:深圳粉藍衣櫥時尚股份有限公司

          在銷售人員的招聘面試中,很多面試官僅憑感覺和經驗。資質較淺的考官,面試時通常只關注候選人的外在形象、銷售經驗、溝通表達等顯而易見的特征,結果錄用的員工表現千差萬別,最終的留用率也不高;資歷較深的考官...

        • 人心散了,隊伍怎么帶

          作者:李維偉 單位:上海羅氏制藥有限公司

          “能用眾力,無敵于天下;能用眾智,則無畏于圣人”,這是有關組織凝聚力的精彩描述。而在當下這個充滿變化的時代,打造團隊與企業凝聚力幾乎已經成為每個企業組織都要面臨的挑戰。只有完整分析企業在文化建設方面...

        • HRBP:你是誰,為了誰

          作者:朱俊峰; 屠鉆 單位:上海仕席咨詢有限公司; 華偉汽車零部件控股有限公司

          HRBP已經不是什么新概念了,但最近幾年這個概念卻被炒熱了。炒熱這個概念的背景是“三支柱”理論。實際上,在出現“三支柱”理論之前就已經有了HRBP,以前業內對HR的定位主要是四個方面,即企業變革的推動者、員工...

        • 如何發現你身邊的“潛力股”(上)

          作者:曾雙喜 單位:凱洛格咨詢集團

          潛力評價一直是人才測評當中的一個難題。顧名思義,“潛”是潛在的意思,因為沒有表現出來,所以很不容易被發現和識別。正因如此,人們經常把能力和潛力這兩個概念混淆,特別是在開展人才評價時。一些知名的咨詢機...

        • 薪酬職級體系模型技術(上)

          作者:孫煒 單位:不詳

          現實操作中,我們通常是在企業已有的工資體系基礎上實施職級體系設計改造。也就是說,在設計職級體系時,企業已經存在了一個“工資表”,在其中已經具備了部門劃分、崗位設置、工資梯度等等的一些規則,只是還未實...

        • 員工加班不可隨意

          作者:張佶 單位:上海法學會勞動法研究會

          2016年12月20日晚,蘇州男子文某連續加班四個多小時后,出現身體不適,送醫后終告不治身亡。日前,蘇州市虎丘法院作出一審判決,認定用人單位須對文某猝死承擔相應責任,賠償20萬元。這一判決,引起了人力資源從業...

        • 遠離“大”數據誤區

          作者:蘇永華 單位:諾姆四達集團

          如今,大數據被互聯網公司炒作成了非常時尚的概念,人力資源界也到了言必稱大數據的地步,似乎只要貼上“大數據”三個字,瞬間就高大上了。但是,你真的理解什么是大數據管理么?一提到大數據,許多人簡單地從字面...

        • 組群信息:拓展管理新邊界

          作者:張華 單位:江三角律師事務所

          近日,國家互聯網信息辦公室印發《互聯網群組信息服務管理規定》(以下簡稱《規定》)。《規定》要求,互聯網群組建立者、管理者應當履行群組管理責任,即“誰建群誰負責”“誰管理誰負責”,規范群組網絡行為和信息...

        • 走出人才梯隊建設的誤區

          作者:張蘇寧 單位:阿特斯陽光電力集團

          人才梯隊建設是人力資源管理的一項重要實踐活動。但現行的人才梯隊建設模型存在著理論和實踐缺陷,已經嚴重影響和誤導著企業的人才管理和人才隊伍建設。本文試圖從分析現行人才梯隊建設模型缺陷和誤區入手,進行重...

        • 減法校招,你會做多少

          作者:楊靜 單位:北森

          許多HR說,自從做了招聘專員,加班和勞累成為我們割不掉的尾巴。但是人的精力畢竟有限,在忙忙碌碌的校招旺季,招聘工作哪些應該加,哪些應該減,確實是需要HR認真思考的一個大問題。校園宣講是呈現企業文化和風貌...

        • 校招前,要掌握這些數據

          作者:杜曉東 單位:北森

          校招中可利用的數據都有哪些,可以做什么分析,讓我們來看看數據能幫助校招做些什么。凡事“預則立,不預則廢”,盡管每年巡回宣講的省市都差不多,但是不同類型的生源卻是每年都在變化,去目標院校之前提前做好功...

        • 自檢:高溫津貼,你發對了嗎

          作者:張倩茹 單位:不詳

          進入盛夏以來,熱浪席卷全國,各地紛紛開啟了“燒烤模式”。全國主要城市幾乎無一躲過高溫天氣的炙烤。在此,我們也會由衷地向那些為了這個城市更加便利而忍耐酷暑堅守崗位的戶外工作者,治安大叔、快遞小哥、環衛...

        • 高溫津貼實務問答

          作者: 單位:

          武某于2012年6月1日進入我公司從事保潔工作。2016年6月30日我公司以武某違紀的原因,將其辭退。此后,武某申請勞動仲裁,要求公司支付違法解除勞動合同賠償金及高溫補貼。勞動仲裁委駁回了武某違法解除勞動合同賠...

        • 高溫津貼管理知多少

          作者:李永超 單位:不詳

          根據國家統計局《關于工資總額組成的規定》規定,津貼是指為了補償職工特殊或者額外的勞動消耗或因其他特殊原因支付的津貼,包括補償職工特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術性津貼、年功性津貼及其他津貼...

        • 高溫津貼法律全攻略

          作者:金亮 單位:不詳

          時值盛夏,高溫津貼自然成了勞動者和用人單位關注的焦點。以下是有關高溫津貼發放的八個要點,所有注意事項和法律規定在此,有理有據,供HR參考。2012年開始實施的《防暑降溫措施管理辦法》第十七條規定:“用人單...

        • 績效加薪酬,讓激勵再飛一會兒

          作者:李妮 單位:青島魯諾實業集團有限公司

          營銷人員流動性大是絕大部分企業的通病,其中薪酬激勵機制設計不合理是直接原因之一。為了突出薪酬的激勵效果,企業可以將績效考核作為切入點,將績效考核與薪酬機制相關聯,這樣不僅可以加強薪酬的激勵效果,還能...

        • 工時制,小事不小

          作者:朱俊峰 單位:上海仕席企業管理咨詢有限公司

          不久前,有HR向筆者咨詢關于工時計算方面的一些問題,筆者發現,“工時”問題看似“小事兒”,但在服務行業里還是極其普遍的,HR有必要對相關規定有一些了解和掌握。在此,筆者將其中比較典型的幾個問題整理出來,...

        • 招聘選才,以實戰為本

          作者:彭榮模 單位:深圳市東方大成管理咨詢有限公司

          只要一說到招聘,大多數招聘人員馬上會想到“面試”兩個字,似乎招聘選才最主要、最有效的方法就是“面試”,這顯然是一種認知誤區。不可否認,高質量的結構化面試的確是招聘選才的有效方法之一,但在“面霸”橫行...

        • 強制分布:成敗在于公平性

          作者:余金焱 單位:不詳

          在業內,關于是否需要對績效考核結果進行強制分布,一直沒有一致的結論。有人贊同,自然就會有反對的聲音,甚至有人將強制分布視為“績效管理最大的障礙”。筆者認為,強制分布考核法本身不存在好與壞,關鍵要看企...

        • 企業招聘:升級裂變謀突圍

          作者:孫武 單位:深圳粉藍衣櫥時尚股份有限公司

          十余年來,人力資源管理的四個角色——人力資源專家、業務合作伙伴、變革推動者、戰略伙伴曾激勵過很多人力資源工作者(以下簡稱“HR”)。然而,現實卻異常骨感,大多數企業人力資源部的功能連“人力資源專家”層...

        • “十六字箴言”勘透招聘分析報告

          作者:嚴川 單位:上海新卡說信息技術有限公司

          某互聯網公司招聘專員Linda最近遇到一點小麻煩。由她負責的一輪專項招聘為公司引進了15名JAVA工程師,招聘任務圓滿完成,人資總監對她的工作非常滿意,要對她予以提拔,并讓她出具一份有說服力的招聘分析報告。但...

        • 升職加薪背后的邏輯

          作者:余金焱 單位:不詳

          職場中的晉升加薪就像游戲中打怪升級一樣,每升一級,就意味著薪酬待遇或者工資級別上升一級。在企業中有一種心情叫做“別人漲薪”,每當看到別人升職加薪的時候,自己難免感到沮喪甚至心生抱怨,有的人甚至會因為...

        • 以勝任力模型解績效管理之難

          作者:萬金鋒 單位:廈門海翼融資租賃有限公司

          近年來,勝任力模型已成為許多大型企業甄選人才、評估和開發員工崗位勝任能力的重要工具。但是,如何運用崗位勝任力模型切實指導招募甄選、績效管理、培訓開發等工作,仍是許多企業面臨的難題和挑戰。

        • 報酬激發內在動力

          作者:費洛迪 單位:不詳

          靈長類動物學家弗朗斯·德瓦爾所做的TED演講中曾放了一段精彩的視頻。視頻中,兩個雌性僧帽猴分別被關在相鄰的兩個透明籠子里,每只猴子要給研究人員幾顆鵝卵石以換取一小片黃瓜。如此連續交換了25次以后,研究人員...

        • “客觀變化”謀優化

          作者:歷菲 單位:不詳

          當公司遇到某些客觀情況,導致需要進行組織架構調整、撤柜、關停、兼并或分立等重大決定時,都會面臨躲不掉的難題——人員的安置與優化。然而,在進行人員安置與優化的過程中,在勞動法律法規允許的框架內,充分利...

        • 合法裁員“八道關”

          作者:謝嚴興 單位:不詳

          某公司因經營管理不善,開始出現虧損,近期該公司股份被某財團收購,管理層易主,根據會計師事務所的驗資報告和公司當年的利潤統計報表,公司董事會召開會議研究并通過了適當裁減現有員工的決定。公司董事會作出《...

        • 專家坐診

          作者: 單位:

          我們是一家全國性質的公司,在很多地區都有分支機構,為了提高工作效率,我們打算對公司的職能機構進行重新調整,屆時將會對一些部門進行撤銷、合并、重組,部分崗位名稱會發生變化,一些部門的負責片區范圍也會進...

        • “三期”女員工對陣HR

          作者:李琰 單位:中國石油華油集團

          忽如一夜春風來,隨著國家二孩政策落地,月嫂火了,HR急了。孕期、產期、哺乳期,國家對“三期”女工的特殊勞動保護做了明文規定,但HR們也的確被各種不好拿捏的個別人、具體事“虐”得不輕。甚至有HR朋友笑稱:“...

        • 好就業不如好志愿

          作者:余群建 單位:不詳

          每年做高校招聘,總有近30%-50%的學生會選擇跨專業或轉專業來應聘,當HR問及原因時,答案幾乎都是“高考填專業自己不懂,隨便填的”“當初,家里親戚認為這個專業比較好找工作”“我這個專業是父母給選擇的”“我...

        • 人文素質教育,不應成為“被遺忘的課堂”

          作者:王德俠 單位:海軍航空工程學院人文社科系政治理論教研室

        • 用歸納法構建勝任力模型

          作者:馬松 單位:陜西國際商貿學院

        • 數據分析,一切皆可量化

          作者:劉寧 單位:陜西國際商貿學院

        • 能力本位,專才培養必由之路

          作者:姚偉鵬; 肖軍 單位:西安航空學院電子工程學院

        • 手把手教你做好工資表(上)

          作者:孫煒 單位:

        • 誰來取代e-HR

          作者:彭傳軍 單位:北森軟件產品研發

        • 甄別應屆生,校招落地第一步

          作者:許鋒 單位:倍智測聘網絡科技股份有限公司

        • 系統思維破解激勵之惑

          作者:蘇永華 單位:諾姆四達集團

        • 績效復盤,刷出你的經驗值

          作者:張乃敬 單位:德至銳澤企業管理咨詢有限公司

        • 六大陷阱,為什么規章制度形同虛設

          作者:張倩茹 單位:

          '嚴重違反用人單位的規章制度'可能是目前企業在單方解除員工勞動關系時,使用得最多的解除依據了。因為這個依據,不像'嚴重失職'那樣需要準備一系列諸如工作職責、嚴重程度、重大損害、因果關系等證明材料,也不像'不...

        人力資源雜志訂購成交記錄
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        2019-03-04 10:13:31 1398258** ¥ 460.00 1
        人力資源雜志網友評論
        最新評論
        gunyong** 的評論:

        初審—退修—復審—外審……,后面就是終省和責編。和教研室的同學投的其他期刊相比,《人力資源》的速度真的非常快,而且編輯部也很負責!再次感謝!

        2017-12-13 15:18:40 回復
        suntiem** 的評論:

        論文投稿后進行了初審,返回的意見的退稿。畢竟還是比較好的期刊,沒有想象中的那么好中,兩個外審專家,編輯部的態度很好,是一本不錯的期刊。

        2017-11-28 10:28:02 回復
        zhuwenq** 的評論:

        該期刊編輯非常負責,審稿人給的意見也比較忠懇。只是相對來說比較難中。專家修改意見認真仔細,十分負責任。編輯敬業負責,修改意見令人信服。這本期刊學術水平比較高,投稿這個雜志還是要認真寫,不好好弄會被拒稿的。

        2017-11-08 16:55:16 回復
        yuqing** 的評論:

        總體評價有如下特點:01.書籍質量好,印刷精美;02.內容新穎,可讀性強,具有時代特點,書很棒!03.正版的,包裝不錯,無破損。無意中認識這本書,看了書評,馬上下單。現已收到,讓我松了口氣。書是好書,澄澈之美。

        2017-10-13 14:54:51 回復
        cenglon** 的評論:

        一直在這訂雜志,可以信得過,客服也很熱情,認真,負責,關鍵是價格比在郵局便宜了很多,希望在以后的合作中可以一如既往,那就更好了!

        2017-08-14 15:46:50 回復
        arghre** 的評論:

        這個期刊還行吧,看了幾篇該期刊的文章,寫的挺不錯的。投了之后過兩天就已經在審稿狀態了。編輯態度也非常好,辦事效率高!1個月不到的時間就錄用了。

        2017-07-06 10:05:37 回復
        sgegwr** 的評論:

        今年2.23號投稿,3.2號返回修改意見,3.3號修回一稿,15號返回二稿意見,22號通知錄用,審稿速度較快,編輯很嚴謹,二稿意見提出了很多文字細節問題《人力資源》很不錯,建議投稿。

        2017-06-05 15:26:24 回復
        Daisy** 的評論:

        最近看到《人力資源》刊發的文章,真心覺得還是登載了很多具有較高水平的文章,很多文章的論述嚴密、插圖精美。特別重要的是,以前限版面數,現在不限了。真心難得。現在有些期刊,編輯硬逼著你精簡字數,真心讓人難受。以前投過兩次,都是直接中。唯獨這一次,讓改后再審。所幸還是接收了。看來今后得認真學習別人的長處,提升自己的研究水平。感謝發表之家這個平臺。

        2017-05-09 11:39:27 回復
        babcock** 的評論:

        投了一篇,感覺這雜志很負責,自己從審稿到接受不用一個月,經過小修后錄用,編輯是直接聯系作者,感覺很好。總的來說,雜志的編輯很負責,對一個學生的發展來說很好的。值得投稿...

        2017-05-03 15:58:21 回復
        qazxcv** 的評論:

        審稿速度很快,如果文章質量夠好的話,一般是不到20天就和你聯系修改。而且出刊很快,編輯老師很和氣,說話溫溫柔柔的。不錯的良心雜志!!

        2017-04-26 17:20:06 回復
        ljeurg** 的評論:

        很不錯的期刊,文章是修改了兩次錄用的。審稿人的修改意見很詳細,很中肯,對我的啟發很大。錄用校訂時跟編輯部電話溝通了幾次,很贊。相信該雜志會越辦越好。

        2017-01-03 16:59:51 回復
        nigwzx** 的評論:

        編輯效率很快,投稿初審后,外審一個月就返回了意見,兩位審稿專家,給的意見很有學習價值,修改后進行了復審,兩周以后給出了錄用通知,編輯態度不錯,對細節要求較高,文章至少有一些創新點。希望能幫助到稿友。

        2016-11-18 18:05:39 回復
        tayior** 的評論:

        9月份投了一篇文章,10月底就給我回信了,修改了2次后通知我錄用了,非常高興。這個期刊要求還是很嚴格的,中稿率不是很高,我投中了還是很高興的,工作人員很給力。非常人性化,非常好的期刊

        2015-11-03 09:17:09 回復
        zhoujue** 的評論:

        編輯老師都很認真負責,對于疑問也是有問必答,態度非常好,這對于初次投稿的我來說是很好的一個過程。只要認真寫,論文水平也還可以,就可以接收。祝愿人力資源越辦越好。

        2015-10-22 10:33:19 回復
        rongxia** 的評論:

        投了一篇,一審一個月左右,兩名專家,二審半個月,一名專家,之后反復校稿一個月左右錄用。人力資源專家對審稿比較嚴,格式要求高,摘要要求寫得要好!

        2015-09-28 10:14:10 回復
        duliyu** 的評論:

        修改后直接錄用,感覺不是很難。期間一個外審第二天就結束了,事實證明只是審稿快而已,不一定代表不好的意見或拒稿。專家的審稿意見詳細中肯,編輯也很負責,審理的流程都會公開。

        2015-09-07 17:12:02 回復
        ouyanxi** 的評論:

        人力資源雜志的審稿速度很快,一個月內就有結果了,而且投遞的時候是暑假,審稿周期也沒有延長,稿件投遞之后會回復稿件編號,審稿意見也比較中肯,稿件修改之后編輯處理很快,短期內就會有錄用通知。

        2015-07-02 09:26:55 回復
        weow** 的評論:

        人力資源雜志編輯效率很高,一審不到一個月,大修,五周后修回,一周內接受,基本上在編輯手上停留不超過一周,當然格式審查除外,專業的專家的團隊給了很多優質的服務,而且價格很優惠,特別滿意~

        2015-02-26 08:40:48 回復
        kfyyy** 的評論:

        審稿流程比較繁瑣,第一步初審,過了交審稿費,然后外審。第一次給審稿意見是過了一個半月吧,給了很多意見,大部分意見還比較尖銳,不過有些審稿意見就算專家我估計也解決不了,把問題拋給我了。給了兩周修改稿的時間,然后返修重審。又過了一個半月之后,在主編終審的時候直接被拒稿了,二審之后沒有任何審稿意見。這個有點悲哀。感覺返修之后是給了另外的審稿人。

        2015-02-25 10:56:03 回復
        nmqw** 的評論:

        加急審稿,6.19號投稿,6.23加急外審,原本7月13到期,到期之后還沒結果,給編輯催了兩次,7月25日退修,提了兩點要求,修改完7月28復審,8月11到期,到期最后一天復審結束,版面費通知,8月15日收到版面費,狀態為可刊,現在就等編輯部寄發票和錄用說明了,說是兩個星期后寄出。

        2015-01-04 11:04:35 回復
        meili** 的評論:

        去年11月底投稿,3月底給編輯打電話問結果,編輯說只回來一個評審意見,當時查詢稿件界面顯示是評審部分返回,編輯說幫忙催一下,不過迄今又幾個個月過去了,仍然沒有評審結果,而且稿件查詢界面又變成了評審,估計是有一個審稿人一直沒有評審。所以評審結果的快慢取決于審稿人,碰運氣吧。

        2014-09-14 08:27:26 回復
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